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“云端”和“屏端”结合成彩电业推广重点

在康佳看来，云时代中国彩电企业需要将内容集成到品牌的发展中，与内容供应商、互联服务商共同组成一个全新的产业生态圈，生态圈中任何一个环节都非常重要，要全面整合消费者需要的资源。

近年来，中国彩电业经历了一个跌宕起伏的发展过程。从跟随外资品牌的脚步，到市场份额实现超越，再到**全球推出了云电视，中国彩电品牌凭借云电视首次在高端电视领域占据主导优势。2012年以来，我国TCL、康佳、创维、海尔等国内彩电厂商不断在云电视领域发力，积极构建云电视生态圈，并与百视通、 CNTV、优朋普乐等互联电视牌照商、互联企业厂商跨界合作。为了形成差异化，国内六大主流彩电厂商市场策略各有不同，新的赢利模式初现端倪。随着云端应用日益丰富系统循环无泄渗油现象，2013年 云端 和 屏端 结合仍然是国内彩电厂商推广的重点，服务和用户体验升级值得期待。

长虹：借语音 遥控 未来

2012年春季，长虹率先在国内推出了具有Ciri语音功能的合成器智能电视，将语音操控作为长虹智能电视的卖点。经过1年的研发，长虹近日发布了B系列智能电视新品，除了原有的Ciri语音交互功能外，还率先搭载了全新的 语音浏览器 ，使行业在语音智控应用方面提升到了控制器模块一个崭新的水平。长虹与海信一样，是致力于智能电视的推广、加强应用开发的企业。

长虹智能电视注重语音系统和多屏互动功能的开发，为用户提供**简单的操作方式。与创维、康佳市场策略不同的是，长虹很少与内容厂商和互联厂商合作。2013年，长虹智能电视仍然以推广语音操控为主，并加大大屏幕电视的市场占比。对于彩电厂商而言，如果能够将语音操作做到极致，也实属不易。

TCL：大胆 越界

2012年TCL电视取得了抢眼的销售蒸馏水机业绩，全球平板电视出货量正式突破1500万台，迈出中国彩电企业冲向全球**阵营的重要一步。在彩电市场整体不景气的环境下，TCL销量清除放置木板机摆锤打击圈内的1切障碍大幅增长，的确令人思考。

自云电视推出以来，TCL率先发布了企业全云战略，持续深化全球（2）丈量试件的直径和高度市场布局，谋求更多的技术创新与产品突破。今年，TCL云电视实现了 双核双升级 ，极大提高了用户体验。与其他彩电厂商不同的是，TCL除了专注于自身云电视产品的升级，还开创了中国彩电业娱乐营销的先河。继2011年TCL与《变形金刚 3》合作以后，近日TCL再度结缘好莱坞，成为 《云图》首席战略合作伙伴 。这不但扩大了TCL国际影响力，还加速了双核云电视全面普及。然而，TCL 要向 内容服务+络平台+终端 的模式转型，就必须进一步加强内容服务能力。TCL除了与腾讯推出iCESCREEN冰激凌智屏等智能云终端产品之外，跨界合作也是必不可少的手段之一。

彩电企业加快转型 智能化成“破局”关键

国内彩电市场面临新一轮激烈竞争。数据显示，2017年中国彩电行业主要企业的平均利润率为1.3%，相比其他家电品类而言，处于低利润下运营。包括康佳、TCL户外终端以及..